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集團黨委書記、董事長夏曉鷗一行視察安期生經營管理情況



2018313日,集團黨委書記、董事長夏曉鷗,總經理、黨委副書記韓龍,副總經理戰凱,紀委書記薛松等領導視察安期生公司經營管理及車間生產裝配情況,安期生黨政領導班子陪同,隨后組織召開專題匯報會,安期生中層管理干部參加會議。

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集團黨委書記、董事長夏曉鷗,黨委副書記、總經理韓龍,副總經理戰凱,紀委書記薛松,辦公廳主任姚志超,紀檢監察室副主任馬江虹及于學信一行視察了安期生北務工廠和行宮工廠,隨后出席安期生經營專題匯報會。與會安期生總經理馮茂林做專題匯報,總體介紹了安期生的發展歷程、經營現狀和未來規劃,與會集團領導分別做了相關指示。

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夏曉鷗指出此行主要就是有針對性的深入實地考察安期生,在生產制造、經營管理和市場銷售等方面的現狀,目的是為了進一步推動安期生公司2018年經營業績企穩回升。夏曉鷗還指出自2017年并購安期生以來,集團傾注了大量的心血與關切,在人力資源、資金財物和產業政策方面,都給予了很大支持,就是為了幫助安期生走出階段困境。過去的一年集團給安期生提供了足夠的資源和空間,那么2018年就應該是安期生出成績、交試卷的一年了。針對2018年經營業績指標,安期生要以目標為導向,明確各銷售收入單元,國際和國內銷售收入構成等,要每個人領任務、定計劃、出方案、重成效。夏曉鷗還強調團隊士氣不能泄、只能鼓,安期生全體要擰成一股繩,2018年擼起袖子加油干,以事實說話,拿業績證明。

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韓龍就當前礦冶行業形勢,結合安期生經營現狀指出,當前的礦冶市場反轉態勢明朗,上升空間凸顯,對于安期生來說一個新的開始,要充分做好準備,要抓住機遇,重新走出低谷。安期生要完成2018年的經營業績指標,總體上問題不大,要自我認識到不僅能夠完成,還要鉚足干勁爭取超額完成任務。韓龍還指出安期生公司要與礦冶集團多方面的深度融合,很多工作在2017年貫徹執行的還不到位,尤其是市場信息資源方面,安期生可以充分利用集團優勢資源,高效融合形成效益放大化,助力安期生的發展。韓龍同時又強調安期生與集團企業文化的融合、人才培養方面的交流也是至關重要的。

戰凱指出集團公司對安期生的發展十分關切和重視,安期生要堅持目標導向以及問題導向,要切實做好年度經營指標的層層落實。戰凱還強調安期生調整后的組織結構要充分結合經營實際,明確部門和崗位職責,明確考核方式和相對應的獎懲制度,要做到人員動一動、業績動一動,思想動一動、效益動一動。還特別指出“兩金”壓控工作要常抓不懈,切實做好系列減額工作。對于北務工廠搬遷工作,戰凱也強調要時刻注意安全,要有計劃、有方案、有步驟的實施。

薛松對于安期生企業文化做了專門指示,同時指出要積極與集團文化相融合,做到實事求是、銳意進取。還指出安期生全體黨員干部要積極學習“十九大”精神和習近平講話,尤其是領導班子和支部委員,要積極學習頂層設計、系統謀劃、全面思路的理論,只有不斷學習才能有進步的機會和空間,才會不被困難所羈絆。

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會議接近尾聲,安期生領導班子積極表態,嚴格按照集團公司要求,切實將工作落到實處,狠抓業績、強管理、促生產,從領導班子開始,每人領任務,指標層層分解,堅決完成2018年經營業績指標,向集團交一份滿意的答卷。


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