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集團黨委書記、董事長夏曉鷗一行到順義北務工廠 宣布安期生公司總經理及黨支部書記任命



2019年1月10日,集團黨委書記、董事長夏曉鷗,集團副總經理戰凱和集團總會計師馬繼儒一行到順義北務工廠宣布安期生公司總經理和黨支部書記任命并召開會議,集團黨委辦公室主任、宣傳部部長吉兆寧、組織部部長劉堅、人力資源部主任鄭曉虎、財務部副主任李日強、人力資源部副主任何信勇陪同參加,安期生公司領導班子、全體黨員、入黨積極分子及主管以上干部員工參加會議。會議由集團人力資源部主任鄭曉虎主持。

8e61163b3ba63ad1ce6331722cc6cc82.jpg    會議首先由集團組織部部長劉堅宣布集團黨委及安期生董事會決定,經集團黨委會提名和安期生公司董事會聘任范錫生為安期生公司總經理,潘社衛為副總經理,集團黨委任命潘社衛為安期生黨支部書記。

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集團黨委書記、董事長夏曉鷗發表講話,提前向安期生全體干部職工及其家人致以節日問候,祝愿大家工作順利,身體健康,再接再厲,更創輝煌。夏曉鷗簡要介紹并購安期生公司的歷史背景,指出當時并購安期生是經過集團黨委和班子審慎斟酌之后確定的,決定嚴肅而且認真。當時國家提倡礦山裝備智能化發展政策,結合礦冶集團自身的戰略布局考慮,決定并購礦山高端裝備制造企業。安期生公司當時技術水平和市場占有率都是國內前列,并購兩年出現了斷崖式的虧損,就2018年快報數據來看,對于安期生自身體量而言已屬巨虧。夏曉鷗針對安期生當前經營現狀作一下工作指示:1.正視問題,統一思想。通過本次會議,要將安期生全體干部職工認識和思想統一到集團黨委的決定上來,要號召大家腳踏實地,迎難而上。集團有決心和信心帶領每一個下屬企業健康穩定發展,不允許任何一個企業掉隊。2.積極融入集團文化體系中來,文化是其他企業不可模仿的核心競爭力,安期生公司領導班子要在集團文化體系下,結合自身實際特色,構建符合自身發展的文化理念,以文化促進企業發展。3.強調要團結一致,新建領導班子互相支持,要有政治意識、大局意識,合理推進安期生穩定向前發展,讓員工擁有企業榮譽感、獲得感、歸屬感和成就感。4.增強自信心和意志力。世上無難事,只要肯攀登,集團作為安期生公司強有力的后盾支持,大家共同努力,企業一定會越來越好。5.要做到“明責、履責、問責”相結合,并且落到實處。企業發展要制定明確的發展目標,并將目標層層分解,落實到每一位企業員工的身上。領導干部更要身先士卒,率先垂范,以實際行動影響身邊的同事。

企業微信截圖_15476071011553.png    集團副總經理、安期生董事長戰凱強調,集團公司對安期生本次領導班子人事調整非常重視,同時也對新上任的總經理范錫生和黨支部書記潘社衛表示祝賀,并向與會人員分別介紹了兩位工作履歷。戰凱指出,安期生公司正處在生產經營危機時刻,兩位新上任領導臨危受命,如何帶領安期生公司做到凝神聚力、減虧扭虧,成為當前的主要工作任務。對于安期生公司如何走出困境作以下具體工作指示:1.全面加強黨的領導,要做到凡事講政治、樹正氣,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,黨員要充分做到先鋒模范帶頭作用。2.全面融入到礦冶集團文化中來,發揮企業自身靈活優勢,做到與集團規范、審慎工作作風相結合,關心基層員工,構建企業文化,營造良好工作和學習氛圍.3.加強基礎管理,提升管理水平,做到降本增效。4.將創新驅動發展與企業生產經營有效結合,著力發展行業前端技術,搶占前端市場。5.抓好關鍵少數,積極將新時代、新征程、新作為的十九大精神落實到企業經營管理中來,在集團的支持和領導下,扭轉局面,改變現狀。

企業微信截圖_15476076836364.png    集團總會計師馬繼儒表示,安期生本屆成立的新領導班子與之前不一樣,因為是在安期生困難時期臨危組建,應該具有更大的勇氣,敢挑更重的擔子,得到了更有力的支持。指出范錫生、潘社衛的表態發言有信心、有毅力、有舉措、有行動,也號召大家共同努力,重整旗鼓,大有作為,為此馬繼儒提出以下幾點建議:1.加強制度建設與執行。安期生公司經營管理要以現代企業管理理念,建章立制,強化落實。其中在財務管理角度特別提出,應收賬款、存貨、招投標等方面都存在制度流程欠缺,還存在個別制度執行不到位。2.以全面預算為抓手,抓好風險控制、成本費用控制及經營性現金流增長等。財務人員要切實做到“當家、理財、把關”工作,堅持原則,顧全大局,切實保障企業穩定健康發展。3.在新一屆領導班子帶領下,切實做好經營管理工作,大幅減虧、減負債,推進安期生公司走上良性發展軌道上來。

企業微信截圖_15476071403731.png    安期生公司總經理范錫生作表態發言,感謝集團領導及安期生公司董事會的信任,作為安期生公司總經理,既是一種責任,更是一種使命,要竭盡全力為提升產品市場競爭力和占有率,打造具有全球競爭力的世界一流產品而努力。當下已經開展了降成本、降費用、催收應收賬款和清理庫存物資等專項工作。公司目前企業管理和設備管理部門缺失,計劃春節后完成組織架構調整,定崗定編和績效管理等工作。同時也向集團尋求了相關支持,并表態以身作則、率先垂范,打造風清氣正的企業氛圍,實現2019年大幅度減虧和2020年扭虧的經營目標。

安期生黨支部書記潘社衛表態發言,積極擁護集團黨委的決定,并對集團的信任表示感謝。潘社衛表示因為一直以來在集團工作,對集團文化耳濡目染,工作和學習方法有很好的基礎,可以運用到安期生公司的經營管理中來,架起與集團文化溝通融合的橋梁。今后在工作中要加強黨建工作建設,完善黨建組織架構,深化組織建設,擴大入黨積極分子,加強與群眾聯系,將群眾智慧引入到企業發展中來。相信在集團的領導下,安期生領導班子共同努力下,一定會突出重圍,走出困境。


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